ET QUALITÉ
DE PRÉSENCE
Développer une écoute profonde au service de la confiance, de la coopération et de l’intelligence relationnelle

UNE ÉCOUTE JUSTE TRANSFORME TOUTE RELATION
Dans de nombreuses organisations, les difficultés ne viennent pas d’un manque de compétence technique, mais d’un manque de qualité relationnelle : interruptions, jugements rapides, incompréhensions, tensions, perte de confiance.
Cette formation permet de développer une écoute professionnelle plus consciente, plus fine et plus stable, y compris dans des contextes exigeants ou émotionnellement chargés. Les participants apprennent à mieux se centrer, à accueillir ce qui se joue dans la relation, à reformuler avec justesse et à créer un espace de dialogue propice à la compréhension, à la coopération et à la co-construction.
Une compétence essentielle pour les managers, dirigeants, professionnels de l’accompagnement et équipes souhaitant renforcer durablement la qualité de leurs échanges.
Pourquoi former à l’écoute en entreprise ?
L’écoute est souvent considérée comme naturelle. En réalité, elle demande de véritables compétences et qualités. Dans le quotidien professionnel, l’écoute est fréquemment perturbée par :
• la pression du temps, le sentiment d’urgence permanent
• les projections et interprétations rapides
• la charge émotionnelle et la charge mentale élevées
• le besoin de répondre trop vite
• les tensions relationnelles
• le climat quotidien centré sur l’incertitude
• la difficulté à rester pleinement présent à soi-même comme aux autres.
Face à cela, développer la qualité d’écoute permet de :
• améliorer et fluidifier la communication
• prévenir les tensions relationnelles et les conflits
• renforcer la confiance
• améliorer le management
• mieux coopérer
• favoriser l’engagement des équipes
• soutenir l’intelligence collective
• mieux gérer les situations sensibles ou complexes
Objectifs de la formation :
Cette formation permet aux participants de :
• développer une posture d’écoute consciente et professionnelle
• rester disponibles malgré le stress ou la tension
• identifier les freins internes à l’écoute (jugement, anticipation, ego, distraction)
• pratiquer une reformulation claire et utile
• accueillir les émotions sans se laisser déborder
• instaurer un climat relationnel sécurisant
• mieux comprendre les motivations de leurs interlocuteurs
• mobiliser leurs valeurs profondes dans la relation
• écouter avec davantage de justesse dans les situations complexes
• renforcer coopération et intelligence collective.
Programme de la formation :
Se préparer à écouter authentiquement
• techniques de recentrage et de présence
• respiration et attention consciente
• repérage des distractions mentales
• observation des réactions automatiques (pensées, jugements…)
Développer une écoute relationnelle de qualité
• écoute centrée
• reformulation ciblée (attention aux mots à charge émotionnelle)
• écoute des besoins et motivations
• observation de “qui écoute” en soi
• compréhension du non-verbal
• qualité de présence à soi et à l’autre dans l’échange.
Comprendre les motivations profondes
• découverte du Why de Simon Sinek
• clarification de ses propres moteurs
• meilleure compréhension des motivations de l’autre
• impact des finalités sur la qualité relationnelle
Écouter dans les situations complexes
• tensions relationnelles
• désaccords
• émotions fortes
• conflits latents
• situations managériales sensibles.
Transformer l’écoute en levier collectif
• créer un cadre de confiance
• faciliter la coopération
• améliorer les échanges d’équipe
• soutenir la co-construction et la co-responsabilité.
Méthodes pédagogiques :
La formation alterne :
• apports concrets et directement applicables
• mises en situation professionnelles
• jeux de rôle
• exercices de présence et de centrage
• analyse de situations réelles apportées par les participants
• apports du Why de Simon Sinek, et de la pyramide des niveaux neuro-logiques de Robert Dilts
• feedback individualisé.
Approche pragmatique, incarnée et immédiatement transférable au travail quotidien.
Public concerné :
Cette formation s’adresse notamment aux :
• dirigeants
• managers
• cadres
• responsables RH
• équipes projet
• professionnels de la relation client
• métiers de l’accompagnement
Et plus largement à toute personne souhaitant améliorer sa communication professionnelle.
Modalités :
• Format : présentiel ou distanciel
• Durée : 1 à 2 jours selon besoin
• Intra-entreprise ou groupe constitué
• Adaptation possible aux enjeux de votre structure.
Compétences développées :
À l’issue de la formation, les participants sauront :
• écouter avec davantage de présence et de recul
• réguler leurs réactions immédiates
• communiquer avec plus de justesse
• mieux gérer les échanges sensibles
• instaurer davantage de confiance
• renforcer la coopération au quotidien.
Besoin de renforcer la qualité relationnelle dans votre organisation ?
Échangeons sur une intervention adaptée à vos enjeux.
« La vraie écoute, c’est quand celui qui écoute et celui qui parle disparaissent,
pour qu’il n’y ait plus que l’écoute elle-même »
Jean Klein
Une pratique du coaching selon les codes éthique et déontologique de l’ICF (International Coaching Fédération)
Coach formé au métier de l’accompagnement du changement à l’école International Mozaïk, accréditée ICF niv. 2
Un accompagnement organisé en présentiel ou en distanciel, selon les besoins et possibilités du Coach et de l’accompagné.e
Un premier rendez-vous offert pour cerner vos besoins et co-construire un projet pour y répondre efficacement
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