COACHING
HOSPITALIER


« Soigner,
Travailler,
Coopérer« 


Soutenir les collectifs de direction, chefs de service, cadres de santé,
et équipes de soins dans la complexité du travail hospitalier

Quand la complexité du travail hospitalier
DEVIENT DIFFICILE À PENSER

À l’hôpital, les équipes doivent souvent décider vite, s’ajuster en permanence et continuer à coopérer malgré la pression du quotidien.

→ Les contraintes institutionnelles évoluent,
→ Les priorités se superposent,
→ Les temps d’échange se réduisent,
→ Chacun passe parfois d’une urgence à l’autre sans pouvoir penser son travail.

→ Progressivement, certaines tensions deviennent difficiles à élaborer collectivement. Chacun continue à faire au mieux, mais il devient plus difficile de prendre du recul et de retrouver ce qui compte dans le travail : soigner, travailler ensemble, décider, coopérer.

→ Le coaching offre un espace pour s’arrêter, penser et clarifier ce qui se joue dans les relations, le travail et l’organisation du soin.

D’où ma manière d’accompagner :

→ créer les conditions, au travers d’une présence et d’une écoute bienveillantes et sans jugement, pour que chacun puisse mieux se reconnaître, retrouve l’accès à ses propres ressources et s’ouvre un nouveau champ des possibles.

Une expérience de l’hôpital
DE L’INTÉRIEUR

J’ai exercé pendant vingt ans le métier de psychomotricien en milieu hospitalier, notamment en psychiatrie adulte et en soins palliatifs. J’y ai connu la réalité du travail en équipe, les enjeux du soin, les contraintes institutionnelles et la nécessité de coopérer dans des situations souvent complexes.

Au cours de ces années, j’ai également accompagné des professionnels en supervision et enseigné dans un cadre universitaire.

→ Elle me permet aujourd’hui de comprendre certaines réalités du travail hospitalier : la pression institutionnelle, les relations entre professionnels, les logiques organisationnelles et tout ce qui doit s’ajuster au quotidien pour que le soin puisse être réalisé.

→ Un univers professionnel profondément humain, passionnant et exigeant, dans lequel la qualité du soin dépend aussi de la qualité des relations et des coopérations entre ceux qui le font vivre.

Mettre en lumière
LE TRAVAIL HOSPITALIER

Le travail hospitalier repose sur des ajustements permanents entre les exigences du soin, les contraintes institutionnelles, les réalités du terrain et les relations entre professionnels.

J’accompagne les professionnels et les collectifs pour rendre plus lisible ce qui se joue dans les relations, les coopérations et l’organisation quotidienne du travail.

→ Il s’agit de pouvoir regarder les tensions entre métiers, les désaccords qui restent implicites ou les difficultés à maintenir une coopération sous pression, mais aussi de reconnaître les ressources, les initiatives et les ajustements du terrain qui permettent déjà au travail et au soin de tenir.

→ L’enjeu n’est pas de simplifier la complexité de l’hôpital ni d’apporter des solutions toutes faites, mais de mieux comprendre ce qui se joue, de reconnaître ce qui mérite d’être préservé et d’identifier ce qui demande à évoluer pour ouvrir de nouvelles possibilités d’action.

Des accompagnements adaptés
AUX RÉALITÉS DU TERRAIN

J’interviens auprès de différents acteurs du monde hospitalier :

Directions hospitalières : Clarifier des orientations, rendre le pilotage plus lisible, mieux articuler les enjeux institutionnels et la réalité du terrain.

Cadres, chefs de service et chefs de pôle : prendre du recul sur leur rôle, mieux se situer, soutenir les équipes et faire évoluer leur manière d’agir dans la complexité du quotidien.

Équipes pluriprofessionnelles et binômes médecin / cadre de santé : Retisser les liens entre métiers, retrouver une qualité d’échange, faire évoluer les modes de coopération.

J’interviens également auprès des équipes médico-sociales et des établissements d’accompagnement, lorsque les enjeux de coopération, de réflexion collective ou de transformation du travail deviennent difficiles à penser ensemble.

→ Chaque intervention est construite à partir de la situation rencontrée et peut associer, selon les besoins, des temps individuels, des ateliers collectifs, des séminaires ou des temps de régulation.

Au plus près
DE L’EXPÉRIENCE DE TERRAIN

Le travail part de ce qui se passe réellement au quotidien : les réunions, les interactions, les décisions, les relations entre métiers, mais aussi les ajustements parfois invisibles qui permettent au travail de tenir.

Une attention particulière est portée aux écarts entre ce qui est prescrit et ce qui se fait réellement, car c’est souvent là que deviennent visibles à la fois les difficultés rencontrées, les ressources mobilisées par les professionnels et les possibilités d’évolution.

→ L’objectif n’est pas de supprimer la complexité du travail hospitalier, mais de la rendre plus lisible pour retrouver des repères, des capacités de coopération et de nouvelles marges de manœuvre.

Prenons un temps pour échanger et poser ensemble ce qui vous amène. Nous pourrons à l’issue de ce temps de discussion voir si un accompagnement en coaching est adapté à vos objectifs.

→ Un premier échange permet souvent de clarifier beaucoup plus que prévu.

prendre contact

« La visée de la vie bonne, avec et pour autrui,
dans des institutions justes. »

Paul Ricoeur

Une pratique du coaching selon les codes éthique et déontologique de l’ICF (International Coaching Fédération)

Coach formé au métier de l’accompagnement du changement à l’école International Mozaïk, accréditée ICF niv. 2

Un accompagnement organisé en présentiel ou en distanciel, selon les besoins et possibilités du Coach et de l’accompagné.e

Un premier rendez-vous offert pour cerner vos besoins et co-construire un projet pour y répondre efficacement