Conjuguons Performances professionnelles & Accomplissement de soi

Nous sommes tous des individus uniques, exerçant notre travail au quotidien depuis qui nous sommes et ce qui nous a façonné. Nous avons tous des motivations, des enjeux conscients et inconscients qui influencent l’exercice de notre métier. Pour un même travail, personne ne le fera tout à fait comme un autre…

Ce style personnel, cette façon tout à fait singulière d’envisager son travail et de réaliser ses missions est une richesse pour les entreprises.

Travailler, c’est s’approprier la mission qui nous est donnée. C’est répondre à la demande qui nous est faite à partir de notre perception, et de la mise en jeu de nos talents et ressources personnels, associés à nos compétences.

Une entreprise puissante, c’est une entreprise qui à la fois stimule le déploiement de la singularité de chacun au travail, et qui en même temps favorise la création d’accords efficaces entre collaborateurs pour que la créativité de chacun œuvre dans une direction commune à celle des autres. Apporter sa singularité, sa touche personnelle ouvre la voie à de nouveaux possibles et crée la différence qui fait la différence. 

Le plus grand bien que nous faisons aux hommes
n’est pas de leur communiquer notre richesse, mais de leur révéler la leur.

Louis Lavelle, Philosophe

Le coaching, c’est accompagner le changement. Mais changer pourquoi, et pour quoi ? Faire comme d’habitude, c’est obtenir les résultats habituels. Développer une plus grande performance, obtenir de meilleurs résultats, implique de faire différemment, de changer.

Au travers d’une relation de confiance, le coaching invite chacun à penser son travail, et à se penser soi dans son travail, prendre du recul, de la hauteur, pour retrouver une conscience élargie et identifier de nouvelles opportunités et voies de développements.

Bénéficier d’un coaching, c’est entrer dans un cercle vertueux. Connaissance de soi plus grande et meilleures performances induisent du plaisir au travail. De ce plaisir naît la sensation de s’accomplir par le travail, et renforce en retour les performances… 

Choisis un travail que tu aimes,
et tu n’auras pas à travailler un seul jour de ta vie.
Confucius

Les objectifs du coaching :

Le coaching est un processus créatif visant à questionner ses certitudes et apprendre à apprendre à agir autrement. Ses buts :

• Améliorer la confiance en soi, se sentir à la hauteur d’un nouveau poste et plus à l’aise dans les enjeux professionnels existants
• Développer des compétences de savoir être et savoir-faire pour améliorer la coopération intra et inter équipes
• Développer son charisme, son leadership
• Oser dire, oser faire au bénéfice de la coopération et du travail collectif
• Aligner valeurs personnelles, motivation et sens donné au travail
• (Re)trouver plaisir au travail
• Trouver sa juste place au travail, renouveler son engagement au quotidien, son envie, le désir de faire mieux

Le coaching, comment ça marche ?

Le processus de coaching s’appuie sur une relation privilégiée entre coach et coaché.e. Vous coacher, c’est tout d’abord :

• Vous écouter, comprendre votre travail, ce que vous faîtes, ce que vous engagez de vous quotidiennement au travail, vos attentes à l’égard de vous-même et des autres,
• Comprendre votre façon de vous approprier les demandes qui vous sont adressées,
• Appréhender votre univers de travail, les relations entre collaborateurs et avec la hiérarchie,
• Identifier votre conscience de vous au travail.

 

Un premier métier : psychomotricien

J’ai exercé ce métier pendant vingt ans, en accompagnant des personnes adultes gravement malades. J’en conserve une gratitude immense, d’avoir pu aider ces personnes en soins palliatifs, dans un moment de transition de vie si particulier… En parallèle, j’ai accompagné pendant quinze ans des collectifs étudiants en ateliers de groupe et en cours magistraux, ainsi que des équipes soignantes en souffrance.

Un intérêt particulier pour le travail
et la dynamique d’équipe

J’ai expérimenté une collaboration en équipe pluriprofessionnelle basée sur la coresponsabilité, la liberté de parole et l’écoute de chacun. De là, l’équipe avait une grande puissance de travail et chacun a pu se développer professionnellement et personnellement. Une recherche organisée avec une équipe de chercheurs sur le travail (docteurs en psychologie, sociologues) a permis de mettre en évidence les rouages du succès de cette dynamique collective.