ÉQUIPES &
ORGANISATIONS


« Mieux se comprendre,
Mieux coopérer,
Construire ensemble »


Faire évoluer les équipes et collectifs dans leurs manières de travailler et de coopérer,
notamment dans des situations de tension, de transformation ou de changement.

Quand travailler ensemble
DEVIENT PLUS COMPLEXE…

Dans de nombreuses équipes et collectifs de direction, les compétences sont là, l’engagement aussi, mais la dynamique collective se grippe.

→ En réunion, la parole circule difficilement, l’écoute se perd,
→ Certains désaccords deviennent difficiles à aborder directement,
→ La prudence remplace la coopération,
→ Les décisions sont prises… puis discrètement contournées sur le terrain.

→ Progressivement, chacun peut chercher à protéger son « périmètre ». Les échanges deviennent plus prudents, le fonctionnement plus fragmenté et la coopération plus coûteuse. Il devient plus difficile d’identifier ce qui relève des personnes, des relations ou des contraintes propres au travail lui-même.

→ Le coaching collectif offre un espace pour prendre du recul, penser et clarifier ce qui se joue dans le groupe avant de chercher des solutions.

Rendre plus lisible
CE QUI SE JOUE DANS LE COLLECTIF

Le travail d’équipe ne se résume pas à ce qui est visible dans les réunions ou dans les organigrammes.

Il y a ce qui circule, ce qui se dit et ne se dit pas, les ajustements informels, les modes de décision et tout ce qui façonne, souvent discrètement, la manière dont les personnes travaillent ensemble.

→ J’accompagne les collectifs dans ce travail, en portant attention à la fois aux personnes, aux relations et à l’organisation du travail. Il s’agit de rendre plus lisible ce qui façonne les manières de travailler ensemble, de remettre en circulation une parole qui permette de penser les difficultés et de faire évoluer les modes de décision et de coopération.

Mais aussi de créer les conditions pour que chacun puisse davantage contribuer depuis sa place, et que le collectif puisse s’enrichir des ressources, des différences et des contributions de chacun.

J’interviens également auprès des comités de direction et des comités exécutifs confrontés à des tensions de gouvernance, de coopération ou de transformation.

→ L’objectif n’est pas de rechercher la cohésion pour elle-même, mais de permettre au collectif de mieux comprendre son propre fonctionnement, de faire évoluer ses manières de coopérer et de créer les conditions pour que chacun puisse pleinement contribuer au travail commun.

Un travail ancré
DANS L’EXPÉRIENCE DU COLLECTIF

Chaque intervention part de ce que vit réellement le collectif : ses réunions, ses interactions, ses décisions, ses tensions, mais aussi les ajustements quotidiens qui permettent au travail de se faire.

C’est à partir de cette expérience concrète que nous pouvons regarder ce qui facilite ou entrave la coopération, ce qui mérite d’être préservé et ce qui demande à évoluer.

→ Il ne s’agit pas d’appliquer un modèle de fonctionnement collectif, mais de créer les conditions pour que l’équipe puisse construire des manières de travailler et de coopérer qui lui correspondent et ouvrent de nouvelles possibilités d’action.

→ A chaque collectif son optimum de fonctionnement à construire ensemble…

Un accompagnement ajusté
À LA RÉALITÉ DU COLLECTIF

Chaque intervention est construite à partir de la situation rencontrée et peut associer, selon les besoins, des temps d’échange individuels, des ateliers collectifs, des séminaires, des temps de régulation ou de feedback.

→ Le cadre est construit avec le collectif et les personnes qui en ont la responsabilité, en fonction de la situation et des enjeux rencontrés.

Prenons un temps pour échanger et poser ensemble ce qui vous amène. Nous pourrons à l’issue de ce temps de discussion voir si un accompagnement en coaching est adapté à vos objectifs.

→ Un premier échange permet souvent de clarifier beaucoup plus que prévu.

prendre contact

« Une équipe n’est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble.
Une équipe est un groupe de personnes qui se font confiance. »

Simon Sinek

Une pratique du coaching selon les codes éthique et déontologique de l’ICF (International Coaching Fédération)

Coach formé au métier de l’accompagnement du changement à l’école International Mozaïk, accréditée ICF niv. 2

Un accompagnement organisé en présentiel ou en distanciel, selon les besoins et possibilités du Coach et de l’accompagné.e

Un premier rendez-vous offert pour cerner vos besoins et co-construire un projet pour y répondre efficacement