coaching

COLLECTIF…

Créer une dynamique collective pour une équipe alignée où l’humain est le facteur clé du succès


COHÉSION ET QUALITÉ DES RELATIONS

Unicité Coaching centre ses accompagnements collectifs sur le développement des synergies relationnelles pour une meilleure cohésion et une optimisation du potentiel du groupe associée à la croissance de chacun des membres du collectif.

Accompagner une équipe, c’est l’inviter à créer sa propre ingénierie de fonctionnement à partir d’une vision construite collégialement, clairement délimitée et renforcée par des accords collectifs puissants, ceci au service de la croissance et de l’épanouissement de chacun.e.

Accompagner les collectifs (EQUIPES, comex, codir…) :
souplesse, adaptabilite et force

Cheminer vers la création d’une nouvelle puissance du groupe grâce à une plus forte cohésion, une capacité à favoriser le dialogue, les consensus forts et une optimisation de la collaboration des différentes unicités

Révéler l’existant

Un premier pas vers le changement :
• Faire émerger l’identité collective et la place des individualités au sein du groupe
• Identifier les forces/atouts individuels, tant en compétences qu’en « savoirs-êtres » facilitants
• Mettre en évidence les problématiques de collaboration, de communication
• Révéler les fonctionnements préjudiciables à l’efficacité de l’équipe ou de l’organisation

Construire un nouveau commencement

Un nouveau départ pour le collectif :
• Co construire une vision inspirante et fédératrice : véritable ligne d’horizon qui fait sens pour le groupe
• (Re)qualifier tous les professionnels du collectif dans leur savoir-faire et leurs compétences, sortir du jugement et des interprétations
• Renouveler l’efficacité des liens de coopérations horizontale (entre pairs), verticale (hiérarchie) et transverse (bénéficiaires)
• Apprendre à co construire en co-responsabilité et co protection, avec une bienveillance qui donne de l’ampleur à tous les talents en présence

Pour une performance collective durable

« La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute » (Confucius). Un collectif puissant est un collectif qui sait apprendre en permanence de ses résultats et remises en question :
• Ecouter, favoriser une parole libre, dans la suspension du jugement, l’oser créer
• Apprendre à réguler ce qui fait conflit et favoriser les points d’accords, les consensus forts
• Passer du conflit inhibant et de l’inertie, à la confrontation inspirante et au « travail vivant »
• Evoluer d’une culture en silos à une nouvelle coopération fondée sur une communication fluide et un respect authentique de chacun

Votre
ACCOMPAGNEMENT


Une équipe qui a des résultats, c’est un collectif qui évolue dans l’interdépendance, c’est à dire un groupe qui a su sortir du fonctionnement « chacun pour soi » ou « groupe aux individualités inexistantes »

DÉFINIR Vos objectifs

Un « cadrage de la demande » pour identifier les objectifs et désirs d’évolution du ou des demandeurs de l’accompagnement (l’équipe elle-même?, le manager?, la direction?) :
• Dégager les besoins réels du ou des demandeurs et leurs motivations
• Repérer les enjeux liés à la demande : qu’est ce qui concerne quoi et qui ?
• Clarifier les objectifs pour l’accompagnement : identifier un processus de transformation pour le collectif

Une première action

Des entretiens individuels pour recueillir la parole de chacun :
• Chacun.e est entendu.e dans la confidentialité des échanges propre à l’éthique du coaching
• Un premier lien de confiance se tisse entre le coach et les membres du collectif
• Le coach procède à la restitution anonyme des entretiens auprès du demandeur et co détermine avec ce dernier le processus à entreprendre (accompagnement en séminaires, réunions régulières, priorité donnée à un coaching individuel avant d’entreprendre le travail pour l’équipe, etc…)

Le cheminement du collectif

Une construction collective, pas après pas, autour d’ateliers visant à renforcer les processus collaboratifs du groupe, « l’âme » de l’équipe, sa raison d’être, ses missions :
• Si nécessaire, purge de l’ancien pour partir sereinement vers un nouveau commencement
• Au fil des ateliers, le collectif se co construit en co responsabilité en s’appuyant sur l’essence du coaching : oser une parole libre, donner du feedback, identifier des critères de réussite alimentant toujours l‘alignement tête-coeur-corps…
• Le collectif est mis en situation de créer de nouveaux liens de coopérations, autour d’une vision centrale solide et construite collectivement, une vision qui fait sens pour tous, pour que chacun soit l’artisan à la fois de son élévation personnelle et de la réussite du collectif

ME CONTACTER

« Une équipe n’est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble.
Une équipe est un groupe de personnes qui se font confiance. »

Simon Sinek

Une pratique du coaching selon les codes éthique et déontologique de l’ICF (International Coaching Fédération)

Coach formé au métier de l’accompagnement du changement à l’école International Mozaïk, accréditée ICF niv. 2

Un accompagnement organisé en présentiel ou en distanciel, selon les besoins et possibilités du Coach et de l’accompagné.e

Un premier rendez-vous offert pour cerner vos besoins et co-construire un projet pour y répondre efficacement

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