HOSPITALIER
Accompagner les dynamiques relationnelles et organisationnelles du monde du soin

COHÉSION, COOPÉRATION ET SENS
Le coaching hospitalier s’adresse aux équipes et aux dirigeants confrontés à la complexité quotidienne du soin : contraintes budgétaires, exigences institutionnelles, pressions relationnelles et besoin de sens dans l’action.
Il offre un espace pour :
• clarifier les priorités,
• restaurer la coopération et le dialogue,
• redonner énergie et motivation,
• renforcer l’impact du leadership à tous les niveaux.
Accompagner les dirigeants et responsables médicaux, paramédicaux et administratifs
Développer un leadership qui concilie performance, coopération et sens du soin
accompagner les directeurs
Développer une vision managériale pour allier performance institutionnelle et sens collectif :
• Clarifier les priorités et renforcer le leadership stratégique dans un environnement contraint
• Développer une posture d’écoute et d’alliance avec les équipes et les directions médicales et paramédicales
• Trouver un juste équilibre entre objectifs institutionnels et valeurs humaines.
accompagner les chef.fes de service / chef.fes de pôle
Transformer la complexité du quotidien en dynamique d’équipe et de sens partagé :
• Poser un cadre managérial clair et porteur pour le soin
• Créer un climat de confiance et de dialogue entre médecins, cadres et équipes
• Gérer les tensions sans s’épuiser, en gardant le cap sur le projet de service / projet de pôle
accompagner les cadres de santé
Prendre sa place de pilote humain au cœur des équipes, entre exigences, valeurs et sens du soin :
• Développer une posture managériale affirmée, apaisée et inspirante
• Recréer de la cohésion et du soutien dans des équipes souvent fragilisées par le turnover
• Redonner du sens à son action quotidienne et renforcer son pouvoir d’agir
accompagner les collectifs :
Codir, équipes hospitalières…
Créer les conditions d’un collectif vivant : écoute, ajustement, coopération et sens commun
accompagner les comités de direction
Construire une gouvernance hospitalière alignée, incarnée et capable de décisions partagées :
• Créer une vision commune entre la direction et les directions médicales et paramédicales
• Oser la confiance et des échanges sincères pour fluidifier la communication
• Aligner stratégie et engagement humain au service de l’hôpital
accompagner les directions de pôles et de services
Faire du binôme médical–cadre un duo d’appui et de sens pour toute l’équipe :
• Mieux appréhender les complémentarités et clarifier les rôles au quotidien
• Créer un mode de fonctionnement pour une coopération et une communication efficaces
• Faire du binôme un moteur de cohésion et d’engagement dans le service / le pôle
accompagner les équipes pluri professionnelles
Retisser du lien et du plaisir à travailler ensemble pour une qualité de soin partagée :
• (Re)donner une place à la parole et à la reconnaissance mutuelle dans les équipes
• Identifier les leviers de coopération autour du projet de service
• Développer des pratiques de travail plus fluides, soutenantes et porteuses de sens
« Personne ne peut sincèrement aider autrui sans s’aider soi-même :
c’est l’une des plus belles compensations de la vie. »
Ralph Waldo Emerson
Une pratique du coaching selon les codes éthique et déontologique de l’ICF (International Coaching Fédération)
Coach formé au métier de l’accompagnement du changement à l’école International Mozaïk, accréditée ICF niv. 2
Un accompagnement organisé en présentiel ou en distanciel, selon les besoins et possibilités du Coach et de l’accompagné.e
Un premier rendez-vous offert pour cerner vos besoins et co-construire un projet pour y répondre efficacement
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