COHÉSION ET QUALITÉ DES RELATIONS
Développer de puissantes synergies relationnelles pour permettre une optimisation du potentiel du groupe associée à la croissance de chacun des membres du collectif
Accompagner une équipe, c’est l’inviter à créer sa propre ingénierie de fonctionnement à partir d’une vision construite collégialement, clairement délimitée et renforcée par des accords collectifs puissants
révéler
l’existant
un nouveau commencement en émergence
performance et persévérance
Révéler l’existant
Un premier pas vers le changement : clarifier l’identité collective tout en reconnaissant la place des individualités au sein du groupe :
• identifier les compétences et forces/atouts individuels
• reconnaître l’apport de chacun.e à l’équipe, tant en compétences qu’en savoir-être
• mettre en évidence les problématiques de collaboration, de communication
• identifier les fonctionnements préjudiciables à l’efficacité de l’équipe ou de l’organisation
Pour une performance collective durable
« La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute » (Confucius). Un collectif puissant est un collectif qui sait apprendre en permanence et renforcer sans cesse ses liens de coopération et la confiance au sein du groupe :
• écouter, favoriser une parole libre, dans la suspension du jugement, l’oser créer
• apprendre à réguler ce qui fait conflit et favoriser les points d’accords, les consensus forts
• passer du conflit inhibant et de l’inertie, à la confrontation inspirante et au « travail vivant »
• évoluer d’une culture en silos à une nouvelle coopération fondée sur une communication fluide et un respect toujours authentique de chacun
définir vos objectifs
écoute des individualités
prendre un nouveau départ
DÉFINIR Vos objectifs
A l’image de l’accompagnement individuel, le coaching collectif débute par un « cadrage de la demande » pour identifier les objectifs et désirs d’évolution du ou des demandeurs de l’accompagnement (l’équipe elle-même?, le manager?, la direction?) :
• dégager les besoins réels du ou des demandeurs et leurs motivations
• repérer les enjeux liés à la demande : qu’est ce qui concerne quoi et qui ?
• clarifier les objectifs pour l’accompagnement : identifier un processus de transformation pour le collectif
Le cheminement du collectif
Une construction collective, pas après pas, autour d’ateliers visant à travailler et renforcer les processus collaboratifs du groupe, l’identité groupale et « l’âme » de l’équipe, sa raison d’être et ses missions :
• si cela s’avère nécessaire, une purge de l’ancien est organisée pour partir sereinement vers un nouveau commencement
• au fil des ateliers, le collectif se familiarise avec le coaching et sa culture : oser une parole libre, donner du feedback, identifier des critères de réussite alimentant toujours l‘alignement tête-coeur-corps…
• le collectif est mis en situation de se créer de nouveaux liens de coopérations, autour d’une vision centrale solide et construite collectivement, une vision qui fait sens pour tous, pour que chacun soit l’artisan à la fois de son élévation personnelle et de la réussite du collectif
« Une équipe n’est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble.
Une équipe est un groupe de personnes qui se font confiance. »
Simon Sinek
